BVIP meet de bijdrage van potentiële IT projecten aan het algemene bedrijfsresultaat van de onderneming.

Eén van de meest frequent genoemde uitdagingen voor CIO's is het aantonen van de bijdrage van IT aan de business. Executives willen de business value van hun investeringen in IT initiatieven maximaliseren. Er zijn echter meer investeringsmogelijkheden dan financiële middelen.

Hierdoor moeten ze prioriteiten stellen door inzicht te krijgen in de bedrijfsobjectieven en door een balans te vinden tussen meerdere evaluatie criteria. Financiële maatregelen zullen niet de enige criteria zijn, in dat geval is het portfolio in onbalans met slechts een focus op initiatieven die tot kostreductie dienen te leiden. Het doel is een project portfolio dat de hoogste business value realiseert binnen de onderneming.

BVIP is het middel voor het definiëren van het optimale portfolio.

Een standaard organisatie bestaat niet
Om de behoeften van onze klanten te beantwoorden voert METRI benchmarks uit en hebben we een uitgebreid dienstenportfolio. Op basis van de vereisten en vragen van onze klanten stemmen we de behoeften van de klant af met het METRI product portfolio.

Aangezien een typische organisatie niet bestaat en vereisten niet altijd gelijk zijn, kan soms alleen een combinatie van diensten overeenkomen met de specifieke behoeften. METRI haar producten hiervoor op maat maken, combineren en afstemmen met de wensen van de klant.

Doordat de METRI databank opgebouwd is rond het principe van Component Based Measurement® zijn we in staat om volledig te voldoen aan de behoeften van de klant, haar specifieke omgeving in kaart te brengen en de referentiegroep hiermee overeen te laten komen.